形成组织复利——你是“消耗”组织，还是“赋能”组织？

餐饮系统论·组织篇第五篇提出“组织复利=文化沉淀×人才迭代×机制进化×信任积累”，并给出时间、信任、机制三个复利来源与飞轮模型。作者以自己与潮汕人吴应金搭档管理省级家电代理公司10年、管过400多人、四级代理分层为例，说明复利让两人能抽离日常、主动退出而非被市场淘汰。模型适用稳定运营三年以上的组织，夫妻店、个体户、初创期和危机期组织不适用。